Rencana Strategi

RENCANA STRATEGI (RENSTRA) CRU PERIODE 2019-2024

PELETAKAN DASAR (2020-2021)

Input :

  • Pembentukan struktur organisasi CRU RSSA.
  • Review, need assessment, mapping kebutuhan sumber daya manusia, sarana dan prasarana pembentukan CRU RSSA.
  • Penyusunan SOP masing-masing sub divisi dalam Tim CRU.
  • Penyusunan SOP penentuan pelaksanaan penelitian yang akan mendapatkan biaya dari RSSA.
  • Pelatihan Good Clinical Practice (GCP), etik penelitian dan statistik untuk Tim CRU dan DPJP yang melakukan penelitian di lingkungan RSSA.
  • Pembentukan Tim yang akan memberikan pelatihan GCP singkat untuk mahasiswa yang akan melakukan penelitian di lingkungan RSSA.
  • Penyelenggaraan tata kelola CRU berbasis teknologi informasi, misal untuk seleksi proposal penelitian bisa dikerjakan secara online/daring.
  • Pembuatan website CRU RSSA.
  • Studi Banding ke Unit CRU lain (selama pandemi bisa dikerjakan secara daring atau offline dengan physical distancing).
  • Pembuatan SOP penyusunan perjanjian kerjasama penelitian dengan peneliti dan atau sponsor terhadap penelitian unggulan yang mendapatkan sponsor.
  • Pembentukan tim khusus untuk membantu percepatan publikasi penelitian di lingkungan RSSA
  • Penyelenggaraan Monev aktif dan pasif penelitian.
  • Pembentukan study koordinator masing-masing Departemen.

Hasil (outcomes/expectation) :

  • Terbentuk struktur organisasi CRU dengan masing-masing sub divisi.
  • Terbentuk SOP kerja masing-masing sub divisi dan tim-tim lain di dalam ruang lingkup CRU RSSA.
  • Terealisasi pelatihan GCP, etik penelitian dan statistik untuk Tim CRU dan DPJP yang akan melakukan penelitian di lingkungan RSSA.
  • Terbentuk website CRU RSSA.
  • Mulai terselenggara seleksi proposal penelitian secara online.
  • Terselenggara studi banding ke Unit CRU lain.
  • Terbentuk SOP kerjasama dengan pihak ketiga (sponsor).
  • Terbentuk tim untuk percepatan publikasi penelitian.
  • Terselenggara secara rutin monev aktif dan pasif.
  • Terbentuk penelitian-penelitian unggulan di masing-masing departemen.

PENGUATAN (2021-2022)

Input :

  • Pelatihan GCP, Etik penelitian, Statistik sudah dikerjakan secara rutin atau berkala oleh tim CRU RSSA.
  • Penyelenggaraan pelatihan GCP singkat untuk mahasiswa di lingkungan RSSA.
  • Kolaborasi kemitraan dan sinergi program inovasi dengan pihak lain, seperti pemberi sponsor penelitian atau peneliti dari tempat lain.
  • Pelaksanaan penelitian unggulan di masing-masing Departemen.
  • Optimalisasi tata kelola CRU berbasis teknologi informasi, bukan hanya seleksi proposal yang bisa dikerjakan secara online, tetapi termasuk juga monitoring dan evaluasi serta pemberian surat kelaikan etik, semua terekam secara online oleh Tim CRU RSSA.
  • Studi Banding tahap 2 (ke tingkat nasional dan internasional).
  • Monev hasil kerja tim CRU 2019-2020.
  • Penyelenggaraan percepatan publikasi semua hasil penelitian di lingkungan RSSA

Hasil (outcomes/expectation) :

  • Terselenggara pelatihan GCP, etik penelitian secara berkala atau rutin.
  • Terselenggara pelatihan GCP singkat untuk mahasiswa yang akan melakukan penelitian di lingkungan RSSA oleh Tim CRU.
  • Terselenggara penelitian-penelitian unggulan di masing-masing Departemen.
  • Penyelenggaran seleksi proposal, monev dan pemberian surat kelaikan etik bisa dikerjakan secara online.
  • Terselenggara studi tahap 2 banding baik ke tingkat nasional maupun internasional.
  • Percepatan publikasi hasil penelitian para peneliti di lingkunganRSSA dibantu oleh Tim CRU RSSA.

PENGEMBANGAN (2022-2023)

Input :

  • Integrasi aplikasi basis data CRU dengan kinerja Tim CRU.
  • Optimalisasi peran CRU dalam pemasaran RSSA sebagai sitepenelitian dan hasil penelitian.
  • Optimalisasi peran CRU dalam publikasi hasil penelitian para peneliti di lingkungan RSSA.
  • Optimalisasi peran CRU dalam seleksi proposal penelitian yang mendapatkan dana dari RSSA maupun sponsor di luar RSSA.
  • Studi banding tahap 3
  • Monev tahunan kinerja Tim CRU RSSA.

Hasil (outcomes/expectation) :

  • Terbentuk website CRU yang unggul, semua penyelenggaraan penelitian di lingkungan RSSA mulai dari seleksi proposal, monev, terbitnya surat kelaikan etik dan publikasi penelitian semua terintegrasi.
  • Terselenggara peran CRU untuk pemasaran RSSA sebagai sitepenelitian dan hasil penelitian hasil penelitian.
  • Terselenggara studi banding baik di di tingkat nasional maupun internasional.
  • Terselenggara Monev tahunan kinerja Tim CRU

KEBERLANJUTAN (2023-2024)

Input :

  • Sistem basis data CRU terpadu terintegrasi dengan kinerja TimCRU RSSA.
  • Penyusunan rangkuman data penelitian selama 5 tahun (2019 -2024).
  • Keberlanjutan kerjasama, kolaborasi dan terwujudnya aneka inovasi peneliti-peneliti di RSSA yang dikoordinasikan oleh Tim CRU.
  • Penyusunan laporan kinerja Tim CRU selama 5 tahun.

Hasil (outcomes/expectation)

  • Terbentuk Bank Data terintegrasi semua penelitian yang diselenggarakan di RSSA selama periode 2019-2024, yang akan menjadi informasi atau referensi para peneliti di lingkungan RSSA.
  • Inovasi program 2023-2024.
  • CRU menjadi suatu unit yang mampu mengembangkan penelitian di lingkungan RSSA agar menjadi suatu tempat penelitian klinis yang unggul dengan hasil yang bermanfaat baik di tingkat nasional maupun internasional.
  • Terselenggara pelaporan kinerja Tim CRU RSSA selama 5 tahun (2019-2024).